Desflurator

in einem Dreieck zwischen Klinikalltag, Notfallrettung und zuhause


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aus dir wird mal was!

Vor ein paar Wochen war ich auf einer Fortbildung in Nürnberg. Ja,wer mich hier und auf Twitter verfolgt weiß,ich komme nicht aus Nürnberg. War schon eine kleine Reise.

Dort habe ich etwas erlebt,wovon ich euch erzählen muss. Eigentlich sollte es kein Blogbeitrag werden. Aber ich habe gemerkt,das es mich immer wieder beschäftigt und ich den Beitrag mehrfach angefangen und gespeichert habe.

Nach der Mittagspause und auf dem Weg zur nächsten Prüfung platze ich zufällig in ein Gespräch, in der sich eine Kollegin als „Obergruppenpflegerin“ vorstellte.

Obergruppenpflegerin,was ist das denn für ein Wort?

Viele Infos über ihren Aufgabenbereich bekam ich nicht,denn mich amüsierte dieser Titel so sehr,das die Kollegin sich angegriffen fühlte und das Gespräch abbrach.

Effektiv war sie wohl voll verantwortlich für eine kleine Gruppe Pflegekräfte, irgendwo zwischen Schicht- und Stationsleitung.

Hier wurde eindeutig jemand „angefüttert“.Wie in der Pflege allseits üblich wird Mitarbeitern glaubhaft gemacht,das mal richtig was aus ihnen wird wenn sie ein paar zusätzliche Aufgaben übernehmen.

Solange es Menschen gibt,die solche Beförderungen annehmen, ist echtes Personalmanagement unmöglich!

Ich habe mal einen Bettenbeauftragten kennengelernt.Sehr stolz auf seinen Job und übte diesen gewissenhaft aus. Wobei,seine Aufgabe war nicht die Instandhaltung der Betten,sondern die Kontrolle auf Vollzähligkeit. Hallo?Ein 3jährig examinierter Pfleger zählt Betten?

Leute, lasst euch nicht ausnutzen. Übernahme von Verantwortung für Mensch und Material muss honoriert werden! Versteht mich nicht falsch, es spricht nichts dagegen der Leitung hin und wieder mal bißchen zur Hand zu gehen und Aufgaben abzunehmen.

Aber das erfinden von Titeln,und Ausstatten mit fragwürdigen Weisungsbefugnissen ist keine Personalführung, sondern ihr werdet geknebelt damit ihr eure Schnauze haltet. Durch das subjektive Machtgefälle soll ein Keil in die Mannschaft getrieben werden um Gruppenbildung zu vermeiden! Durch das Zwischenschalten von immer neuen Hierarchieebnen gehen Informationen verloren,aber es werden auch immer neue Schuldige geboren! Und Schuldige kann es in einer Klinik nie genug geben.

PDLs und Klinikleitungen müssen sich Gedanken machen, wie man Personal effektiv führt um es zu halten und zu motivieren.

Nur zusammen können wir die Arbeitsbedingungen nachhaltig ändern. Und das bedeutet, verzichtet auf fragwürdige Beförderungen und konzentriert euch auf euren Job und das eigentlich wichtige, eure Patienten!